Project management (PM) lessons | دروس إدارة المشاريع

Project management (PM) lessons | دروس إدارة المشاريع

Project management (PM) lessons

أولا. مقدمة لإدارة المشاريع

  • تعريف إدارة المشروع
  • أهمية إدارة المشاريع في المؤسسات
  • نبذة تاريخية عن إدارة المشاريع
  • من هم أصحاب المصلحة في إدارة المشاريع؟
  • تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم
  • الاتجاهات والاتجاهات المستقبلية في إدارة المشاريع

    • ثانيا. عمليات إدارة المشروع

  • البدء: تحديد نطاق المشروع وأهدافه وغاياته
  • التخطيط: تطوير خطط المشروع وجداوله الزمنية وميزانياته
  • التنفيذ: تنفيذ مهام وأنشطة المشروع
  • المراقبة والتحكم: تتبع التقدم وتحديد المشكلات ومعالجتها واتخاذ الإجراءات التصحيحية
  • الإغلاق: إنهاء المشروع رسميًا وتوثيق الدروس المستفادة

    • ثالثا. مجالات المعرفة لإدارة المشاريع

  • إدارة التكامل: تنسيق جميع جوانب المشروع
  • إدارة النطاق: تحديد نطاق المشروع وإدارته
  • إدارة الوقت: التخطيط والتحكم في الجدول الزمني للمشروع
  • إدارة التكلفة: تقدير تكاليف المشروع وتخطيطها والتحكم فيها
  • إدارة الجودة: ضمان جودة المشروع وتلبية متطلبات العملاء
  • إدارة الموارد البشرية: تخطيط وتنظيم وإدارة أعضاء فريق المشروع
  • إدارة الاتصالات: التواصل مع أصحاب المصلحة وفرق المشروع
  • إدارة المخاطر: تحديد مخاطر المشروع وتقييمها والتخفيف من حدتها
  • إدارة المشتريات: الحصول على السلع والخدمات للمشروع

    • رابعا. أدوات وتقنيات إدارة المشاريع

  • مخططات جانت وطرق المسار الحرج
  • إدارة القيمة المكتسبة (EVM) والخطوط الأساسية لقياس الأداء (PMBs)
  • هياكل تقسيم العمل (WBSs) وقوائم الأنشطة
  • تقدير المهام وتخصيص الموارد
  • تقنيات تقييم المخاطر والتخفيف منها
  • أدوات وبرامج التعاون الجماعي

    • V. منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة

  • إطار عمل سكروم
  • منهجية كانبان
  • مبادئ بسيطة لإدارة المشاريع
  • ممارسات البرمجة المتطرفة
  • التطوير القائم على الاختبار والتكامل المستمر

    • السادس. المنهجيات التقليدية لإدارة مشروع الشلال

  • نهج التطوير التسلسلي
  • نموذج التسليم المرحلي
  • اختبار التحقق والتحقق
  • تغيير عمليات التحكم
  • متطلبات التوثيق وإعداد التقارير

    • سابعا. منهجيات إدارة المشاريع المختلطة

  • الجمع بين عناصر المنهجيات الرشيقة والتقليدية
  • أساليب مرنة وقابلة للتكيف لإدارة المشاريع
  • الموازنة بين القدرة على التنبؤ والمرونة

    • ثامناً. مكتب إدارة المشاريع (PMO)

  • تعريف مكتب إدارة المشاريع والغرض منه
  • أدوار مكتب إدارة المشاريع ومسؤولياته
  • هيكل وتنظيم مكتب إدارة المشاريع
  • وظائف وخدمات مكتب إدارة المشاريع

    • تاسعا. نماذج نضج إدارة المشاريع

  • تحديد وتقييم نضج إدارة المشروع
  • تحسين قدرات وعمليات إدارة المشروع
  • تحقيق مستويات أعلى من نضج إدارة المشروع

    • © Manajmnt

    شارك على :

    ☷✎

    تعليقات

    إرسال تعليق
    الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)