التمكين في ادارة الاعمال
 |
تعريف التمكين
يعرفVogt التمكين على انه"منح الأفراد العاملين ما يكفي من السلطة والقوة لصنع القرارات والمشاركة في اتخاذها"[1]وكذا المشاركة في حل المشاكل.عناصر تمكين العاملين
تتلخص عناصر التمكين في النقاط التالية:[2]- مشاركة العاملين:وهي مشاركة العاملين في وضع أهداف المنظمة والمشاركة في تنفيذها وهو ما يساعد على تقبل الأفراد للأعمال المنوطة بهم.
- التحفيز الذاتي: هو دافع لتحقيق أهداف المنظمات من خلال زيادة المشاركة في عملية اتخاذ القرارات.
- تطوير الشخصية: هي تطوير شخصية الفرد من خلال إشراكه في اتخاذ القرارات، عن طريق تغيير نمط التفكير نحو البحث عن الجديد و بالتالي شخصيته تتطور تلقائيا مع مرور الوقت أي زياد الخبرة والتجربة الإبداع.
بناء فرق العمل
تعريف بناء فرق العمل
يظهر من خلال أنشطتها على أنها طريقة للتأثير الايجابي للعلاقات بين الأفراد بهدف رفع أدائهم نحو الأفضل وتوحيد جهودهم نحو المهام الموكلة إليهم للوصول إلى أهداف المنظمة بأفضل الطرق والسبل الممكنة[3].أهداف بناء فرق العمل
يهدف بناء فريق العمل إلى تحقيق مجموعة من الأغراض منها:[4]- بناء روح الثقة والتعاون بين الأفراد.
- تنمية مهارات الأفراد والمديرين في تحسين العلاقات داخل المنظمة.
- زيادة الشفافية والوضوح في مواجهة المشاكل المتعلقة بالعمل.
- زيادة تدفق المعلومات بين افردا المنظمة.
[1] سامر عبد الله هداش، مرجع سابق، ص87.
[2] المرجع السابق، ص88.
[3] سامر عبد الله هداش، المرجع السابق ، ص42.
[4] المرجع السابق، ص43
.
© Manajmnt