إدارة القيمة المكتسبة (EVM) والخطوط الأساسية لقياس الأداء (PMBs)
Understanding Earned Value Management (EVM) and Performance Measurement Baselines (PMBs)
في إدارة المشاريع، تعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) طريقة تستخدم لقياس أداء المشروع استنادًا إلى قيمة العمل المنجز. تعد خطوط الأساس لقياس الأداء (PMBs) عنصرًا أساسيًا في إدارة القيمة الإلكترونية، لأنها توفر الأساس لقياس تقدم المشروع وأدائه.
ما هي خطوط الأساس لقياس الأداء (PMBs)؟
إن خطوط الأساس لقياس الأداء (PMBs) هي معلمات التكلفة والجدول الزمني التي تحدد نطاق المشروع وتكون بمثابة الأساس لقياس تقدم المشروع. تتكون PMBs من ثلاثة عناصر: تكلفة الميزانية للعمل المجدول (BCWS)، وتكلفة الميزانية للعمل المنجز (BCWP)، والقيمة المخططة (PV).
كيف تعمل EVM وPMBs معًا؟
تعمل EVM وPMBs معًا لتوفير رؤية شاملة لأداء المشروع. يتم استخدام مكونات BCWS وBCWP الخاصة بـ PMBs لحساب القيمة المكتسبة (EV) والقيمة غير المكتسبة (UV) في أي وقت أثناء المشروع. يتم بعد ذلك استخدام EV وUV لتحديد الأداء العام للمشروع وتقدمه.
أمثلة على EVM وPMBs
دعونا نفكر في مثال لفهم كيفية عمل EVM وPMBs معًا بشكل أفضل. لنفترض أن لدينا مشروعًا بميزانية قدرها 100000 دولار، ومن المتوقع أن يستغرق إكماله ستة أشهر. وفي نهاية الشهر الأول، بلغت تكاليف المشروع 25000 دولار أمريكي واستكمل 25% من الأعمال المخطط لها. باستخدام PMBs، يمكننا حساب ما يلي:
- تكلفة العمل المجدولة في الميزانية (BCWS): 100000 دولار أمريكي / 6 أشهر = 16667 دولارًا أمريكيًا شهريًا
- تكلفة العمل المنجز في الميزانية (BCWP): 25000 دولار (التكاليف الفعلية المتكبدة خلال الشهر الأول)
- القيمة المخططة (PV): 100000 دولار أمريكي / 6 أشهر = 16667 دولارًا أمريكيًا شهريًا
- القيمة المكتسبة (EV): 25000 دولار (التكاليف الفعلية المتكبدة خلال الشهر الأول)
- القيمة غير المكتسبة (الأشعة فوق البنفسجية): 75000 دولار (100000 دولار - 25000 دولار)
باستخدام هذه القيم، يمكننا حساب مقاييس EVM، مثل نسبة EV/PV، والتي توفر نظرة ثاقبة لأداء المشروع. وبناءً على هذه المعلومات، يمكن لمدير المشروع اتخاذ قرارات مستنيرة لتصحيح أي انحرافات عن الخطة وضمان بقاء المشروع ضمن الميزانية والجدول الزمني.
الاستنتاج
في الختام، تعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وخطوط الأساس لقياس الأداء (PMBs) أدوات قوية لإدارة المشاريع بفعالية. من خلال فهم هذه المفاهيم واستخدامها بشكل صحيح، يمكن لمديري المشاريع ضمان بقاء مشاريعهم ضمن الميزانية والجدول الزمني، مع توفير رؤى قيمة حول أداء المشروع وتقدمه. تذكر استخدام أمثلة واقعية مثل تلك المذكورة أعلاه للمساعدة في تعزيز فهمك لهذه التقنيات المهمة لإدارة المشاريع.
© Manajmnt
تعليقات