تعريف الإدارة الاستراتيجية والعناصر الاساسية لها

الإدارة الاستراتيجية، التعريف والعناصر الاساسية
الإدارة الإستراتيجية يختلف مفهوما عن مفهوم العادي للادارة ، حيث أن هذا الإختلاف لايكمن في التعريف الاساسي، انما يكمن في أن الإدارة الاستراتيجية تأخذ بعين الاعتبار محموعة من المتغيرات و تحديد الاهداف بناء عليها، وكذا توقعات المؤسسة على المدى البعيد.

تعريف الإدارة الاستراتيجية

التعريف اللغوي

بالانجلزية ( Strategic management ) وينقسم التعريف الى مصطلحين،الادارة وهو مصطلح يتعلق بتسيير المؤسسات، والاستراتيجية وهو مصطلح يستخدم في الحروب فيقال موقع إستراتيجي أي موقع مهم، ويعني ان الطرف الذي يسيطر عليه هو في موضع قوة، ويقال ايضا استراتيجية أي طريقة فعل شيء بخطوات محددة.

التعريف الاصطلاحي

يقصد بها ادارة موارد المنظمة لتحقيق أهدافها من خلال تحليل بيئة المنظمة الداخلية والخارجية وفق مصفوفة SWOT، أي بناء الاهداف بناءا على المعطيات الموجودة والتي تتمثل في معرفة نقاط القوة والضعف ، والفرص والتهديدات، وبالتالي فان التخطيط الاستراتيجي مثلا لا يعني تحديد الاهداف والعمل على تحقيقها، انما تحديد الاهداف بناء على معطيات المؤسسة، أي مدى قدرة تحقيق هذه الأهداف، وبالتالي هذا الامر مهم اذا لم يكن موجودا في المفهوم التقليدي للادارة وذلك بسبب غياب المنافسة، لكن النظريات الحديثة للادارة تضع دائما المنافسة أهم عامل في أي نموذج اداري.

المدارس الفكرية للادارة الاستراتيجية

حدد هنري مينتزبرج (Henry Mintzberg) عشرة مدارس اعتنت بالادارة الاستراتجية على النحو التالي:[المرجع بتاريخ 13-11-2020]
  • مدرسة التصميم: وهي المدرسة المسؤولة عن تطوير نموذج نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT)،حيث أن الاستراتيجية توازن بين القدرات الداخلية والإمكانات الخارجية
  • مدرسة التخطيط: تمتد جذورها النظرية الى نظرية النظام وعلم التحكم الآلي، حيث يتم اتخاذ مجموعة صارمة من الخطوات ، من حالة التحليل إلى تنفيذ الاستراتيجية
  • مدرسة تحديد المواقع: تبني هذه المدرسة أفكارها على تحليل المنافسة والوضع التنافسي على أساس المفاهيم الاقتصادية، حيث أن المؤسسة عليها أن تختار واحدة من الاستراتيجيات الثلاث: قيادة التكلفة أو التمايز أو التركيز (السوق المتخصصة)
    استراتيجية قيادة التكلفة: وهي ان تقدم المؤسسة نفسها على أنها أرخص منافس في السوق، لكن هذا يحتاج هذا الى جهود كبير من أجل تخفيض تكاليف الانتاج،وهذه الاستراتجية بمثابة المغامرة، فقد تكسب المؤسسة حصة سوقية لكنها لن تحقق اي ارباح وهذا مايعني أنها لن تستطيع الاستمرار في ظل الخسارة، ولتقريب الفكرة نفترض أن متوسط سعر اللتر من المشروب الغازي في السوق هو 90 سنت، تحاول المؤسسة طرح منتوجها ب85 سنت،وقد تكون تكاليف اللتر الواحد 84 سنت، ففي هذه الحالة يجب على المؤسسة تخفيض تكاليف الانتاج حتى تحقق فارق ربحي يصل على الاقل الى 5سنت، وقد يكون هذا الامر صعب جد لانه محسوب على الجودة
    استراتيجية التمايز: هي ان تقدم المؤسسة منتج مختلف عن المنتجات الاخرى الموجودة في السوق، بالعودة الى المثال السابق، تقوم المؤسسة باضافة كأس بلاستيكي الى قرورة المشروب الغازي، وهذا يعتبر شيء متميز نوع ما، لكن يجب أن تكون هذه الميزة غير مكلفة حتى توازن بين سعر السوق والتكاليف
    استراتيجية التركيز: هي ان تركز المؤسسة على نوع خاص من المنتجات، وبالتالي استهداف جمهور محدد بدلا من توسيع المنافسة، في المثال السابق تركز المؤسسة على تحسين نوع خاص من المشروبات الغازية التي تقدمها، حيث أنها تسعى لتحسين طعم الليمون مثلا وتعطيه نكهة خاصة، وعندما تستطيع الوصول الى هدفها، تركز على نوع اخر وهكذا

  • المدرسة الريادية: حيث يمكن التأثير على البيئة والتلاعب بها، فرواد الأعمال قادرون على تقديم منتجات وخدمات مبتكرة إلى السوق يتم تطويرها على أساس ديناميكيات مميزة منفصلة تمامًا عن القوانين الحالية للسوق.
  • المدرسة المعرفية: تبني هذه المدرسة أفكارها على أن انشاء الاستراتجية يكون بالتزامن مع التعلم، أي أن الاستراتيجية معرضة للتغيير بشكل مستمر.
  • المدرسة التعليمية :أساس هذه المدرسة هو تشكيل الاستراتيجية بناءا على التجارب السابقة سواء بالنسبة للمؤسسة او لمؤسسة أخرى
  • مدرسة القوة: تبني هذه المدرسة أفكارها على أن أصحاب السلطة هم من يتخذون القرارات، ويمكن أن تكون مراكز القوة مثمثلة في العملاء أو الموردين أو النقابات العمالية أو القادة
  • المدرسة الثقافية: تقوم أفكار هذه المدرسة لى أن تشكيل الإستراتيجية هو عملية تفاعل اجتماعي يقوم على أساس المعتقدات والثقافات المشتركة بين أعضاء المؤسسة
  • المدرسة البيئية : وهي بناء الاستراتيجية على أساس البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وهي استراتجية ظرفية بسب أن البيئة دينامكية أكثر مما هي مستقرة
  • مدرسة التكوين: إنها واحدة من أكثر المدارس تفضيلاً لأن فرضيتها الأساسية هي أن الإستراتيجية تحتاج إلى التكوين، يجب أن يكون مخططًا ومُسلمًا ومهيئًا بشكل جيد
  • العناصر الأساسية للإدارة الإستراتيجية

    تتضمن الادرة الاستراتيجية أربعة عناصر أساسية تتمثل في:[المرجع بتاريخ 14-11-2020]

    المسح البيئي :

    يشمل المسح البيئي مقارنة التهديدات والفرص التي تواجه المنظمة في بيئة الأعمال الخارجية، ونقاط القوةوالضعف في البيئة الداخلية.

    صياغة الإستراتيجية:

    صياغة الإستراتيجية هي إنشاء خطط طويلة مع الأخذ في الاعتبار نقاط القوة والضعف في المؤسسة. وهو يتألف من تحديد المهمة والأهداف القابلة للتحقيق وتشكيل الاستراتيجيات ووضع السياسات.
    المهمة: هدف المنظمة، أي سبب وجودها
    الأهداف: يقصد بها ما يجب على المؤسسة تحقيقه ومتى. يجب أن يؤدي تحقيق الأهداف إلى تحقيق مهمة الشركة.
    الإستراتيجيات: الإستراتيجية هي خطة توضح كيف ستنجز المؤسسة مهمتها وأهدافها.
    السياسات: السياسة هي دليل شامل لاتخاذ القرارات التي تربط بين تشكيل وتنفيذ الاستراتيجية.

    تنفيذ الإستراتيجية:

    تنفيذ الإستراتيجية هو اتخاذ إجراءات من أجل تحقيق أهداف المنظمة.

    التقييم والمراقبة:

    وهو التأكد مما إذا كانت النتيجة الفعلية تتطابق مع النتيجة المتوقعة للأهداف التنظيمية.
    يجب أن يكون لدى المديرين فهم كامل للإدارة الإستراتيجية لتحديد الأهداف التنظيمية بشكل صحيح وتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لتحقيق تلك الأهداف وزيادة الأرباح وخلق الميزة التنافسية للأعمال أو المنظمة.

    © Manajmnt

    شارك على :

    تعليقات