تعريف إدارة الموارد البشرية واهدافها
ان تعريف ادارة الموارد البشرية باختصار، هو ان الادارة العليا لا تستطيع التحكم في جميع مواردها لذا تفرعت الى مجموعة من الادارات لزيادة فاعلية كل مورد على حد، وباعتبار أن المورد البشري هو من أهم المرتكزات في المؤسسة كان لا بد من وجود فرع اداري يربط بين الطرفين
تعريف ادارة الموارد البشرية
- يعرف French إدارة الموارد البشرية: بأنها "عملية اختيار واستخدام وتنمية الموارد البشرية وتعويض الموارد البشرية العاملة بالمنظمة"[1]
- ويعرف Martin.j إدارة الموارد البشرية: بأنها "ذلك الجانب من الإدارة الذي يهتم بالناس كأفراد أو مجموعات، وعلاقاتهم داخل التنظيم، وكذلك الطرق التي يستطيع بها الأفراد المساهمة في كفاءة التنظيم، وهي تشمل الوظائف التالية : تحليل التنظيم، تخطيط القوى العاملة، التدريب والتنمية الإدارية، العلاقات الصناعية، مكافأة العاملين وتعويضهم وتقديم الخدمات الصحية والاجتماعية لهم، وأخيرا السجلات الخاصة بالعاملين"[2]
ومن بين التعاريف الأخرى التي تناولت موضوع إدارة الموارد البشرية نذكر ما يلي:[3]
- يعرف Sikula إدارة الموارد البشرية على أنها: "استخدام القوى العاملة بالمنشأة ويشمل ذلك على عمليات التعيين وتقييم الأداء والتنمية والتعويض والمرتبات وتقديم الخدمات الصحية والاجتماعية للعاملين".
- ويعرف Nigro إدارة الموارد البشرية على أنها: "فن اجتذاب العاملين واختيارهم وتعيينهم وتنمية قدراتهم، وتهيئة الظروف التنظيمية الملائمة من حيث الكيف والكم لاستخراج أفضل ما فيهم من طاقات وتشجيعهم على بذل اكبر قدر ممكن من الجهد والعطاء".
من خلال التعريف السابقة، يمكن تعريف إدارة الموارد البشرية:
- على أنها "القدرة على التحكم في العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر بشكل مباشر وغير مباشر على الموارد البشرية داخل المنظمة، من خلال معرفة قدرات المنظمة و إمكانيتها من الموارد البشرية وتحديد الأهداف لها والتي تتماشى مع أهداف المنظمة عن طريق التخطيط والعمل بالخطط وتقيمها وتعديلها وإعادة العمل بها ويكون هذا بشكل دائم ومستمر".
أهداف إدارة الموارد البشرية
تختلف أهداف إدارة الموارد البشريةمن منظمة إلى أخرى وذلك حسب نشاط كل منظمة، ولكن الأهداف الأساسية التي تشترك فيها فيه جميع المنظمات تتلخص فيما يلي:[4]- توجيه النصح إلى الإدارة بشأن السياسات الخاصة بالموارد البشرية اللازمة لضمان أن المنظمة لديها قوة عاملة على مستوى عال من الكفاءة والتحفيز، ولديها مجموعة من الأشخاص المؤهلين للتكيف مع التغيير، علاوة على ضمان التزام المنظمة بالتزاماتها القانونية الخاصة بالعمل.
- تنفيذ والحفاظ على استمرارية استخدام كل الإجراءات والسياسات الضرورية الخاصة بالموارد البشرية حتى تتمكن المنظمة من تحقيق أهدافها.
- المساعدة في تطوير الإستراتجية العامة للمنظمة ، وبصفة خاصة بالنظر إلى ما يتعلق بالموارد البشرية. - توفير الدعم والظروف التي سوف تساعد المديرين التنفيذيين في تحقيق أهدافهم.
- التعامل مع الأزمات والمواقف الصعبة الخاصة بالعلاقات بين الأشخاص وذلك حتى يضمن ألا تقف مثل هذه الأشياء في طريق تحقيق المنظمة لأهدافها.
- توفير قناة اتصال بين القوة العاملة وإدارة المنظمة.
- القيام بدور المشرف على القيم والمعايير التنظيمية في إدارة الموارد البشرية.
---------------------------------------
[1] صلاح الدين عبد الباقي، الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، دار الجامعة الجديدة للنشر، الإسكندرية، مصر، 2002،ص16.
[2] صلاح الدين عبد الباقي، الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، المرجع السابق، ص16.
[3] مصطفى يوسف كافي، إدارة الموارد البشرية من منظور إداري- تنموي- تكنولوجي- عولمي، الطبعة الأولى، مكتبة المجتمع العربي للنشر والتوزيع، الأردن، 2014، ص 17،18.
[4]باري كشواي، إدارة الموارد البشرية، ترجمة: قسم الترجمة بدار الفاروق، الطبعة الثانية، دار الفاروق للنشر و التوزيع، مصر،2006، ص12.
© Manajmnt