التسيير العمومي الجديد كمجموعة من الافكار والممارسات
التسيير العمومي الجديد كمجموعة من الافكار
يهتم هذا النمط الجديد من التسيير بالافكار المتعلقة باللامركزية، التوجه نحو السوق، التعاقد الخارجي,الخوصصة، ادارة الاداء، المنافسة، الابداع...الخان التسيير الجديد يتمحور حول:
- لا مركزية التسيير في الهيئات العمومية.
- المنافسة بين القطاع الخاص و الوكالات العمومية التابعة للدولة لضمان اكثر فاعلية في الاداء و توفير العديد من الخيارات.
- يدعم توجيه الادارة العامة وتسييرها على اساس النتائج و ارضاء الزبائن عوضا عن تطبيق القوانين التي غالبا ما تؤدي الى ضعف الاداء و عليه فان التسيير العمومي يقوم على ثلاثة مبادئ:
- اللامركزية و اعادة تنظيم الهياكل
- رقابة مالية فعالة
- المراقبة وتقييم الادء.
و في الاخير يمكن القول بان التسيير العمومي في صفته من مجموعة من الافكار يقوم على:
- الافكار التي تركز على التحسينات الادارية و اعادة الهيكلة,اللامركزية ضمن الخدمات العمومية.
- الافكار التي تركز على الاسواق و المنافسة
مثل فرنسي:
« Pour Changer La Création D’un Chose, Il Faut Changer Les Moyennes, Au Moins »"من اجل تغيير عقلية شخص ما على الاقل غير له الوسائل"
التسيير العمومي الجديد كمجموعة من الممارسات
لقد تم اعادة صياغة القواعد الاساسية للتسيير العمومي الجديد من خلال القيام باصلاحات مست البنود التالية:
- ادخال ميكانزمات السوق في القطاع العمومي الذي يمكن ان ينتقل الى القطاع الخاص.
- لامركزية تنظيمية واسعة خاصة في عملية التسيير و انتاج الخدمات.
- اعطاء اهتمام اكبر للحاجة الى تحسين الجودة
- التركيز على اعطاء اهمية اكبر لاحتياجات المستهلكين. و يقوم التسيير العمومي الجديد من منظور الممارسات على:
- الخوصصة.
- التعاقد و اختبار السوق.
- اعادة الهيكلة للخدمة العمومية.
- وضع خطط استراتيجية( الجودة, الاداء).
- وضع نظام لقياس الاداء. هذا ما يخص المستوى الاول الذي يركز على تغيير التسيير و الاستناد على المفاهيم المستمدة من الممارسة التسييرية للقطاع الخاص المعاصر فيما ارتكز المفهوم او المستوى الثاني على النقاط التالية:
- التفكيك: يعني تفكيك القطاع العام بنفس الطريقة التي تحولت بها الشركات الكبرى و العمل على تعديل على نظم المعلومات و التسيير لتهيل هذا الشكل من التسيير.
- المنافسة: خلق المنافسة بين الممونين المحتملين و التركيز على عملية المنافسة في تخصيص الموارد.
- التحفيز: من خلال الابتعاد عن التوريط للمسيرين و مكافأة الاداء بتوسيع الخدمات العامة و التركيز على الروح المهنية و استخدام أسلوب العصف الذهني.
© Manajmnt