أهمية إدارة الموارد البشرية
لقد أدركت منظمات الأعمال الناجحة أن سر تميزها يكمن في العنصر البشري، وهذا نتيجة فهمها لاهمية هذا المورد باعتباره يختلف في طبيعته عن باقي الموارد، حيث ان المشاكل والحلول والخطط والاهداف وغيرها من الوظائف، يرسمها وينفذها المورد البشري فهو ركيز أساسية لايمكن الاستغناء عنها
إن من أهم الأسباب التي أدت إلى وجود إدارة الموارد البشرية كفرع أساسي في الإدارة تتلخص فيما يلي:[1]
- التوسع والتطور الصناعي في العصر الحديث: الذي أدى إلى ظهور الصراعات بين الإدارة والعاملين حيث حاولت الإدارة أن تستخدم أساليبها في حل مختلف المشاكل المتعلقة بهم، ورغم هذا إلا انه كان لابد من وجود إدارة تسهر على مصالح والتزامات العمال.
- الزيادة في مستويات الثقافة والتعليم لدى العمال: إن التعليم يؤدي بصفة عامة إلى زيادة الإدراك و الوعي عند العاملين وبالتالي أصبح العمل يعي معنى الحقوق والواجبات المنوطة به، هذا ما يتطلب وجود مختصين من أجل إدارة الموارد البشرية بطرق علمية.
- ظهور النقابات والمنظمات العمالية التي تدافع عن العاملين: هذا ما ستدعى إلى وجود إدارة تقوم بالتنسيق مع هذه النقابات والمنظمات من أجل ضمان مصالح كل من الطرفين.
وقد ربطا كل من "أشوك شاندا و شلبا كوبرا" الموارد البشرية بنجاح منظمات الأعمال، وذلك من خلال إبراز أهمية الموارد البشرية داخل المنظمة حيث أنهما أكدا على أن المنظمات"أدركت الأهمية الإستراتجية للموارد البشريةكمسألة حيوية لنجاح المنظمة، وتُرجمت هذه الحقيقة في التحويل الجاري في إدارة الموارد البشرية في كل المنظمات على مستوى العالم، لأننا نتحرك في اتجاه مجتمع المعرفة، فان العمالة المزودة بالمعرفة مسالة محورية، ومن ثم فان الموارد البشرية تطور أساليب أفكار جديدة، لا تساهم فقط في المخرجات النهائية، ولكن أيضا في الطرق التي تجعل هذا ممكن في النهاية"[2]
وترى رافدة الحريري أن استخدام العنصر البشري ما هو إلا عملية استثمار لتحقيق الفائدة والمنفعة للمنظمات، حيث تكمن أهمية إدارة الموارد البشرية في النقاط التالية:[3]
- تدفق عدد كبير من الأفراد على المنظمات للعمل فيها مما يستوجب معرفة عناصر منظومة الأفراد.
- البطالة المنتشرة بأنواع مختلفة وتزايدها خاصة فئة خرجي الجامعات والمعاهد، مما يطرح التساؤل حول نشاطات إدارة الموارد البشريةفي هذا الصدد.
- وجود وظائف مستحدثة، وتقادم بعض الوظائفالتقليدية يدعو إدارة الموارد البشرية إلى مراجعة هياكل الوظائف وشروط الاختيار والتوظيف.
- التوسع في توظيف المرأة في وظائف عديدة، والتساؤل حول أولويات التوظيف فيما إذا كانت للرجل أم للمرأة.
- تغير التشريعات المتعلقة بالعمل بشكل مستمر، مما يستدعي الحاجة لمراجعة دور إدارة الموارد البشرية.
- اجتياح التكنولوجيا للعديد من الوظائفمما يتطلب إلغاء وظائف وإبدالها بأخرى جديدة.
- الحاجة إلى تطوير الأداء من اجل مواجهة الشركات المنافسة.
- مسؤوليات إدارة المواد البشرية اتجاه تحسين الإنتاجية لمواجهة التضخم والبطالة.
- مسؤولية إدارة الموارد البشرية في الصحة المهنية للأفراد لعاملين.
________________________________________
[1] صلاح الدين عبد الباقي، الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، دار الجامعة الجديدة للنشر، الإسكندرية، مصر، 2002، ص20.
[2] أشوك شاندا، شلبا كوبر، إستراتجية الموارد البشرية، ترجمة: عبد الحكم الخزامي، الطبعة الأولى، دار الفجر للنشر والتوزيع، القاهرة، مصر، 2002، ص10.
[3] رافدة الحريري، اتجاهات حديثة في إدارة الموارد البشرية، دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع، الأردن، 2014، ص42.
© Manajmnt